В случае проблем с доступом к основному домену Betteam.ru используйте наше официальное зеркало: Betteam.tv
 «»  вход | | регистрация |

Новости спорта

"Дриблинг капиталистический способ ведения игры"

14 октября 2010 года в 20:35

Главный тренер юношеских сборных России и гендиректор мужского БК "Спарта&К" Сергей Скорочкин рассказал о проблемах юниорского баскетбола и оценил опыт ведущих стран в их решении.
В Видном раскручивается уникальный проект. Параллельно с женским баскетбольным клубом (ни много ни мало четырёхкратным чемпионом Евролиги) развивается и мужской. Как бы ни были банальны следующие слова, но ориентирован он на молодёжь и будущее. Команда «Спарта и К» заявлена в высшую лигу чемпионата России (третий по рангу дивизион после ПБЛ и Суперлиги) и только начинает свою, возможно, победную поступь. Генеральный директор этой команды Сергей Скорочкин настроен оптимистично. В интервью специалист, который летом завоевал серебро на чемпионате Европы с юношами 1992 года рождения, рассказал о специфике работы с отечественными талантами, достижениях сербских и литовских школ и отсутствии в России налаженной схемы поиска молодых дарований.

Работать с молодёжью – самое благородное занятие. Я работал со всеми возрастами, доводил игроков с шести лет до команд мастеров. Молодые баскетболисты ещё не избалованы, отдача от работы видна каждый день, они искренне верят в тренера. Это так приятно. Многие родители ошибочно ориентируются на имя клуба. Это априори неправильно. Нужно выбирать то место, где уделяется большое внимание обучению в общеобразовательной школе и грамотно построен тренировочный процесс.– Сергей Михайлович, расскажите, как начиналась ваша тренерская карьера?
– Я работал с девочками в городе Фрязино. Зал у нас был небольшой – 9 на 18 метров – волейбольная площадка в подвале. Оттуда я фактически и начинал. Потом в 25 лет меня пригласили помощником в школьную сборную РСФСР. А спустя ещё какое-то время меня заметил Александр Сидякин и позвал к себе в помощники. На протяжении многих лет мы с ним работали в «Динамо»…

– Теперь вы тренируете мальчишек в «Спарте&К». Вы в команде с момента её создания?
– Я поначалу просто помогал с комплектованием – с апреля 2007 года. А потом Анна Архипова и Шабтай фон Калманович пригласили меня на постоянную работу. Первая тренировка прошла 5 августа 2007 года, ребятам было 13-14 лет.

– Вам не показалось, что это работа не вашего уровня, всё-таки за спиной такой солидный опыт работы с профессионалами?
– Я в своё время разговаривал на эту тему с Шабтаем несколько раз. Говорил, что я работал со взрослыми, а переходить снова на детей не так просто, особенно когда немного отвык. Но он предложил взять на вооружение сербскую систему, где игроков клубы воспитывают себе сами и в течение пяти лет способны вырастить боеспособную мужскую команду. В России много талантов, особенно на Урале, в Сибири, в Московском регионе, но они не получают шанса раскрыться. Надо быть суперталантливым, чтобы пробиться в элитный клуб. Кроме того, в большинстве команд засилье иностранных специалистов, а они отвечают за конкретный ежеминутный результат, им зачастую нет дела до развития российской молодёжи.

– Как, на ваш взгляд, нужно оценивать работу детских тренеров?
– Можно долго рассуждать на эту тему, у каждого свои критерии. Я как человек. занимавшийся с подростками и прекрасно знающий эту кухню, могу сказать однозначно: нельзя оценивать работу наставника по занятому месту. Это вынуждает тренера обращать больше внимания не на перспективных, высокорослых, но пока ещё физически слабых ребят, а на крепышей, у которых нет дальнейшей перспективы. В СССР существовала такая система в женском баскетболе – включение в заявку команды высшей лиги высоких игроков поощрялось. Это стимулировало специалистов на поиск «больших». Но такую схему трудно ввести сейчас, потому что это вопрос комплексный. Зарплату тренерам юношеских и молодёжных команд непросто повысить, потому что это решается не только на уровне министра спорта, но в области финансов и прочего.

– А как строится работа в тех странах, где баскетбольные школы развиты лучше всего?
– Вы прекрасно знаете, что сейчас на континенте существуют три обособленных баскетбольных хозяйства – в Сербии, Литве и Испании. И все они являются великолепным примером для подражания. Вы, например, знаете, что до 14 лет в этих трёх странах вообще запрещены заслоны? А знаете для чего? Такое табу приводит к тому, что игрок учится импровизировать на паркете, отдавать передачи и искать способы для того, чтобы открыться и получить мяч, обыграть и защититься один на один. А у нас в 12-13 лет дети уже вовсю применяют пик-н-роллы, хотя по большому счёту большинство из них не понимает, что делает. Жаль, что российский зритель не может посмотреть европейские и мировые первенства среди молодёжных и юношеских команд, потому что это отличная пища для ума. После нескольких минут просмотра любого матча наших национальных команд вам бросится в глаза то, что у них имеются большие проблемы при игре один на один как в позиционном нападении, так и в защите. Это бич молодых баскетболистов. Я помню, ещё в советские времена у нас развивали коллективную игру и даже диссертации защищали на тему «Дриблинг – капиталистический способ ведения игры. А точная передача – социалистический». И это только один из примеров, о которых я могу говорить часами.

– И как вам тогда удалось со своими ребятами взять серебро на чемпионате Европы среди игроков до 18 лет?
– Я понимал, что в этой сборной будут не на последних ролях смотреться мои подопечные из сборной России 1993 г. р., поэтому и согласился стать тренером юниоров. Долго и непросто проходило становление команды, так как несколько игроков пришло в сборную из взрослого баскетбола, а большинство – из юношеских команд. Но мы много и плодотворно работали и добились успеха. У нас сложился великолепный тренерский штаб, ребята видели, что мы очень серьёзно относимся к тренировкам, скаутингу, «химии» и тактике, и сами загорелись, захотели блеснуть и продемонстрировать свои истинные возможности. Когда закончился чемпионат и напряжение спало, игроки звонили, благодарили и признавались, что не верили в возможный успех. Они думали: максимум нам светит восьмое место.

Вы прекрасно знаете, что сейчас на континенте существуют три обособленных баскетбольных хозяйства – в Сербии, Литве и Испании. И все они являются великолепным примером для подражания. Вы, например, знаете, что до 14 лет в этих трёх странах вообще запрещены заслоны? А знаете для чего? Такое табу приводит к тому, что игрок учится импровизировать на паркете, отдавать передачи и искать способы для того, чтобы открыться и получить мяч, обыграть и защититься один на один. А у нас в 12-13 лет дети уже вовсю применяют пик-н-роллы, хотя по большому счёту большинство из них не понимает, что делает.– Литовский центровой Валанчюнас действительно был так хорош? (В финале чемпионата Европы U-18 сборная Россия уступила как раз Литве.)
– Понимаете, мы на пик формы вышли к концу чемпионата. Латвию разгромили в полуфинале с разницей в 30 с лишним очков. Никогда не забуду, как за три минуты до конца той встречи я обернулся к помощнику Роландасу Радвиле, а тот, закрыв лицо руками, сидел на четвереньках около паркета и рыдал, понимая, что серебро от нас уже никуда не денется. Такие эмоции – редкость. Я его понимал, потому что он вложил в этих мальчишек свою душу и знания…

– Вот это да…
– А утром в день финала мы ехали на тренировку и увидели объявление на кассах местного дворца спорта, гласящее, что все билеты проданы. Я на собрании ребятам сказал: «Придёт тысяч семь зрителей, но вы не бойтесь». На установке попросил их продержаться пять-шесть минут на старте, чтобы не дать разыграться сопернику. Мы выпустили в стартовом составе Сашу Тихонина, чтобы он постарался сдержать Валанчюнаса. Кстати, он в ДЮБЛе в прошлом сезоне за ЦСКА почему-то вообще не играл, а у нас раскрылся. Теперь он в обойме Душко Вуйошевича. Так вот… Выходим на арену из подтрибунного помещения, а там не семь, а все 13 тысяч зрителей. Яблоку негде упасть, в проходах сидят. Ни я, ни Миша Соловьёв такого никогда не видели. Стоило нам появиться на паркете, как литовские болельщики стали бурно выражать эмоции, свистеть. Ребята испытали психологический стресс, и мы провалили те самые первые пять минут, Валанчюнас делал всё, что хотел. Это очень талантливый парень. Если бы он играл за нас, то мы бы победили "+30".

– Вас хоть кто-то поблагодарил за это серебро?
– На презентацию национальных сборных России на Красной площади пригласили меня и капитана команды Дмитрия Кулагина. На пресс-конференции президент РФБ Сергей Чернов объявил о нашем успехе, поздравил, подарили по рюкзачку с белым плюшевым чебурашкой, обещали премию.

– Вам наверняка хотелось бы поделиться своим бесценным опытом. Как лучше организовать подготовку и участие юношеских сборных команд в первенствах Европы и мира?
– Во-первых, назначать главного тренера как минимум за три года до начала чемпионата Европы. Тренерский штаб сможет отобрать 40-50 кандидатов, тщательно следить за их прогрессом, проводить учебно-тренировочные сборы хотя бы два раза в год. В год чемпионата можно будет отобрать порядка 20 кандидатов, из которых в итоге и будет скомплектована сборная. Вообще для каждой национальной команды необходимо сформировать отдельный тренерский штаб, который бы мог полностью сосредоточиться на работе со своим возрастом. Уверен, это принесло бы свои плоды. У сербов, например, страна поделена на шесть округов, и на сборы от каждого округа вызывается по 30-40 человек. С ними работает главный тренер и ещё 12 (!) его помощников. Они проводят по две тренировки каждый месяц. Основной костяк сборной тоже собирается раз в два месяца на совместные тренировки. Кстати, для справки, у нас в чемпионате Москвы и Московской области играют не более 20 баскетбольных спортивных школ, а в Белграде на 2 миллиона жителей – 100. Я прекрасно понимаю, что Сербия – маленькая страна и у них совсем другие условия, но это не снимает с нас ответственности. Мы же способны устраивать небольшие сборы хотя бы пару раз в год.

– Семинары тренерские в России часто проводятся?
– Я бы сказал очень редко, и мне непонятна их периодичность. Нет системы работы по принципу: «Учи учителей». Я был дико удивлён, когда один из специалистов нашего клуба поехал в провинцию, предварительно подготовив материала на целую неделю полноценных лекций, с целью поделиться с начинающими наставниками своим опытом. Так вот ко второму часу местные коучи потеряли всякий интерес к тому, что происходило, и начали общаться между собой. Кстати говоря, 4-5 ноября мы проведём семинар для детских тренеров, в котором будут принимать участие тренер сборной США U-17, чемпионов мира, Дон Шовальтер, главный тренер ЖБК «Спарта&К» Поки Четмен, тренеры нашего клуба – сербы Владан Чубрич и Срджан Сарич, а также уже упоминавшийся мной Роландас Радвила. Пользуясь случаем, мы приглашаем всех желающих принять участие в данном мероприятии.

Назначать главного тренера необходимо как минимум за три года до начала чемпионата Европы. Тренерский штаб сможет отобрать 40-50 кандидатов, тщательно следить за их прогрессом, проводить учебно-тренировочные сборы хотя бы два раза в год. В год чемпионата можно будет отобрать порядка 20 кандидатов, из которых в итоге и будет скомплектована сборная. Вообще для каждой национальной команды необходимо сформировать отдельный тренерский штаб, который бы мог полностью сосредоточиться на работе со своим возрастом. Уверен, это принесло бы свои плоды.– Вам нравится работать с молодёжью?
– Это самое благородное занятие. Я работал со всеми возрастами, доводил игроков с шести лет до команд мастеров. Молодые баскетболисты ещё не избалованы, отдача от работы видна каждый день, они искренне верят в тренера. Это так приятно. Многие родители ошибочно ориентируются на имя клуба. Это априори неправильно. Нужно выбирать то место, где уделяется большое внимание обучению в общеобразовательной школе и грамотно построен тренировочный процесс. У нас в Видном такая система есть, и она хорошо работает. Например, небезызвестные Трушкин и Родионов идут в школе на медали.

– В вашем клубе «Спарта и К» только молодёжь. Какие цели вы перед собой ставите? Хотите добиться успеха в высшей лиге? И куда денутся игроки? Хотите до конца их вести или планируете продать со временем?
– Средний возраст нашей команды – 18 лет. Наша задача – помогать развитию молодых одарённых ребят. Пользуясь случаем, хотелось бы поблагодарить нашего спонсора «Русско-Германский Торговый Банк», на средства которого и функционирует наш клуб. Мы хотим развивать ребят и воспитывать их для сборной. Мы не хотим ориентироваться на иностранцев, потому что у нас в стране хватает своих талантов. Кстати, едва ли не единственный клуб в России, занимающийся воспитанием своих игроков, это «Автодор» из Саратова. Своей работой Родионов доказал свою силу. Сейчас эту же стезю выбрал клуб «Спарта и К». А если я не смогу предложить своему игроку тех же условий, которые ему дадут в других командах, почему я должен его удерживать?

– Спонсоры ставят перед вами конкретные задачи на сезон?
– Нет, но аппетит, как вы понимаете, приходит во время еды.

Источник: «Чемпионат»


гид по сайту Идеи оставить жалобу